Мирнинский театр: борьба за выживание в алмазном крае

Государственное автономное учреждение Республики Саха (Якутия) «Мирнинский театр» было создано по указу президента РС (Я) Вячеслава Анатольевича ШТЫРОВА от 4 июня 2008 г. «… в целях развития духовной культуры Республики и приобщения населения к профессиональному искусству». 27 декабря 2008 г. Мирнинский театр премьерой спектакля «Снежная королева» по пьесе Евгения Шварца открыл свой первый театральный сезон.

Когда в далеком 2008 году я с семьей приехал в Мирный, нас встретило не только северное сияние, но и открытие Мирнинского театра на базе Универсального театрально-концертного центра «Якутск». Это событие стало масштабным проектом для всей республики: первые лица Якутии, Мирнинского района и компании АЛРОСА дали старт работе уникальной культурной площадки, объединившей драматические спектакли, хореографию, кинопрокат, творческие лаборатории, концерты. Мирнинский театр разместился в здании УТКЦ «Якутск» на условиях безвозмездного пользования. Тогда казалось, что культура в промышленном городе обрела надежный дом. Территория УТКЦ площадью более 6 тыс. кв. метров содержалась в идеальном состоянии.

Первые шесть лет были временем становления театра. Наш коллектив, собравший профессионалов, ставил спектакли, гастролировал, собирал аншлаги и завоевывал сердца зрителей. Ежегодно расширялся репертуар Мирнинского театра, который принёс нашей республике, району и городу немало достойных наград. Мы работали на энтузиазме, делясь искусством, и верили, что так будет всегда.

Но в 2014 году всё изменилось. Огромное здание УТКЦ «Якутск» (5-ти этажное здание, 203 помещения, общая площадь здания 4919 кв.м.) передали отраслевому Министерству культуры и духовного развития РС (Я), а театр стал его единственным «хозяином». Руководство театра оказалось перед вопросом: каким образом обеспечить содержание здания при полном отсутствии в штате охранного и технического персонала, который на момент передачи объекта не был учтен. Финансовое содержание здания, которое ранее обеспечивала компания-гигант, перешло в ведение уполномоченных органов власти.

За это же время состоялась не одна смена руководства театра. Директора сменяли друг друга, вводили новые творческие проекты, но при этом оставляли без внимания вопросы по ведению хозяйства. Ремонт здания не проводился с момента его ввода в эксплуатацию, отсутствовали даже статьи расходов на эти цели. Бюджетные средства и помощь АК АЛРОСА какое-то время спасали, но с каждым годом вопросов становилось больше, чем ответов.

В период пандемии коронавируса с 2019 года прекратил работу кинопрокат. Встала необходимость сокращения первых штатных единиц – кинооператоров и администраторов. Были урезаны также средства на гастрольную деятельность и часть средств на новые постановки.

В 2020 году перед нами поставили выбор: объединиться с ГАРДТ им. А.С. Пушкина г. Якутска, потеряв самостоятельность, но получив статус «академического», или бороться за выживание. Тогда коллектив смог отстоять свое право на творческую независимость. Безусловно, идея объединиться с крупным театральным учреждением обернулась серьёзным кризисом. Этот период вызвал острый конфликт внутри коллектива, дестабилизировал творческую атмосферу и повлек за собой массовый уход квалифицированных специалистов, творческих и опытных людей. Да, статус — это престижно, но Мирнинский театр — не просто название, а корень культуры Мирнинского района.

В конце 2022 года, когда пандемия начала отступать, я был назначен директором Мирнинского театра. Передо мной встали важнейшие задачи и вопросы, требующие безотлагательных решений. За 14 лет здание театра накопило целый комплекс проблем: оттайка свайного поля, обветшавшая кровля, изношенное сценическое и световое оборудование, устаревшие положения и отсутствие актуальной рабочей документации самого учреждения, отсутствие финансирования на творческую деятельность.

Летом 2024 года АК АЛРОСА помогла нам укрепить мерзлотный слой, остановить движение фундамента. Мы проделали часть работ по восстановлению кинопроката, но на страну обрушились санкции. Задача вернуть любителей кино на большом экране усугубилась отсутствием мировых кассовых фильмов. А доход от кинопроката прежде позволял покрыть часть необходимых затрат.

Если в 2022-2023 годах бюджет на содержание здания театра составлял 90% от необходимого, то к 2024 году финансирование сократилось на 33%, а в 2025 году урезано уже 60% от необходимой суммы.

На 2025 год на охрану объекта, текущий ремонт, техобслуживание лифтов, техобслуживание систем пожарно-охранной сигнализации, тех. обслуживание систем видеонаблюдения, тех. обслуживание узла тепловой энергии, взносы в фонд капремонта финансовое обеспечение не предусмотрено. На коммунальные расходы (отопление, ГВС, ХВС, электроснабжение, канализацию, ТКО) предусмотрено только на 1 полугодие 2025 года.

Кроме того, отсутствие штата энергетика, сантехника, дополнительных 3 единицы штата уборщиц не позволяет учреждению полноценно и надлежаще, как того требуют нормы законодательства, осуществлять эксплуатацию объемного здания, отсутствие указанных штатов не позволяет провести их совмещение другими работниками, более того ежегодно сокращается штат работников театра. В 2024 году штатная численность работников составляла 66 человек, в 2025 году уже 59 человек. 

При этом остаются неоплаченными гастрольные мероприятия, новые постановки, текущий ремонт, обеспечение безопасности, происходит сокращение штата. Здание театра требует постоянного внимания и обновления, а требования к безопасности постоянно ужесточаются.

Особую тревогу вызывает отток населения в праздничные дни — традиционно самое прибыльное время для театра. Небольшое население города массово уезжает на новогодние и школьные каникулы, праздничные выходные. Это существенно сокращает потенциальную аудиторию и лишает театр основного источника дохода. Повышение цены входных билетов на спектакли заведомо неудачное решение, так как население нашего города маленькое и не может себе позволить посещать театр по московским расценкам.   Вся прибыль от проданных билетов в театре – это лишь незначительная часть от тех объемов, которые требуются на содержание здания.

За период своей творческой жизни Мирнинский театр громко заявил себя на театральных фестивалях различного уровня: республиканских, региональных, федеральных и международных. Чита, Львов, Москва, Магадан, Иркутск, Нижний Тагил, Барнаул, Хабаровск, Петрозаводск, Екатеринбург, Брест, Кемерово, Красноярск, Санкт-Петербург – города, в которых труппа на достойном художественном уровне показывала спектакли и привозила заслуженные награды, значимые для всего нашего региона.

 Ежегодно в течение театрального сезона мы выезжали с гастролями, чтобы встретить своего зрителя в поселениях Мирнинского района, Ленска и Якутска. В репертуаре театра классические постановки, творческие проекты, детские интерактивные спектакли. За свою историю работа коллектива не раз высоко оценивалась критиками и театральными сообществами.

Сегодня внимание всей страны направлено на защиту государственных границ и патриотического воспитания личности зрителя. С начала специальной военной операции Мирнинский театр дважды посетил военнослужащих на Донбассе, поддержав защитников Родины постановкой «Русский крест» Николая Мельникова. Мы уверены, что наш патриотический культурный порыв внес свою лепту в борьбе за справедливость и укрепление духа наших Бойцов.

Несмотря на значительные финансовые потери, за прошлые 2 театральных сезона мы открыли детскую театральную мастерскую «Золотой ключик», музей участников Специальной военной операции, библиотеку памяти заслуженного деятеля искусств РС (Я) Георгия Юльяновича НЕСТЕРА, восстановили оборудование для кинопоказов, а также укрепили сотрудничество с различными учреждениями города, в том числе со школами. Нам удалось выполнить государственные задания и увеличить посещаемость театра в 2.5 раза по сравнению с прошлыми годами.

Между тем, отсутствие финансового обеспечения содержания здания УТКЦ «Якутск» достигло критического уровня. Только на поддержание объекта в рабочем состоянии (без учёта постановок и гастролей) требуется 18 миллионов рублей в год — это несоразмерная сумма с возможностями театра. При этом, требования о финансовом обеспечении содержания недвижимого имущества автономных учреждений установлены действующими положениями норм права части 3 ст.4 Федерального закона от 3 ноября 2006 г. N 174-ФЗ «Об автономных учреждениях», пунктом 3 действующего распоряжения правительства РС(Я) от 20.02.2014 №138-р, подпунктом 1 пункта 8 приложения № 3 постановления правительства Республики Саха (Якутия) от 12 апреля 2023 г. N 160 «Об автономных учреждениях Республики Саха (Якутия)»;

В текущем году необходимо вернуть прежнее финансирование и восстановить полный штат сотрудников театра с учетом технических специалистов, поскольку их отсутствие создает серьезные риски для эксплуатации здания и безопасности зрителей.

Альтернативным решением может стать передача здания другому владельцу и возможность предоставления театру части помещений в оперативное управление, как и было изначально спроектировано. Внешнее управление вернет театру творческую автономию, а в здании сохранится баланс использования всех площадей по назначению. Для коллектива наилучшим вариантом развития является строительство одноэтажного отдельного театрального комплекса на 100 мест, что позволит снять лишние обременительные затраты.

Театр — это не стены. За 17 лет своего существования в Мирнинском театре накопилась богатая история, которую уже невозможно стереть из летописи Алмазного края. Много людей, кто даже в пургу идёт на спектакль, кто учит детей любить искусство, кто верит, что культура переживёт любые санкции. И мы, безусловно, верим в наш успех, надеемся сохранить и передать свое мастерство последователям и будущим поколениям.

 Мирнинский театр требует незамедлительного внимания всех заинтересованных сторон. Профессиональный творческий коллектив и красивейший, уникальный архитектурный объект, расположенный в самом сердце города по Ленинградскому проспекту между знаковыми достопримечательностями — памятником 30-летия Победы и Свято-Троицким храмом — нуждаются в комплексной поддержке.

Ситуацию необходимо решать путём конструктивного диалога между правительством Республики Саха (Якутия), министерством культуры и духовного развития РС (Я), АК АЛРОСА, администрациями Мирнинского района и города Мирного. Только объединив усилия, можно найти оптимальное решение для сохранения культурного наследия.

Мы призываем органы власти к диалогу для обсуждения следующих направлений:

• Восстановление полноценного финансового обеспечения содержания недвижимого имущества и введение дополнительных штатных единиц;
• Поиск стабильного источника финансирования для обеспечения деятельности театра;
• Предоставление театру части помещений здания в оперативное управление;
•  Рассмотрение возможности строительства специализированного театрального помещения на 100 мест;
• Изучение альтернативных вариантов развития ситуации в рамках открытого диалога.

Открытый диалог за круглым столом — единственный путь к принятию взвешенного решения, которое позволит сберечь театральное искусство не только в нашем городе, но и во благо республики!

Читайте так же Мирнинский театр поехал на гастроли на СВО